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圣路易絲新店盈利模式1—合理排班

發布時間:

2018-10-18 10:57

  大家都知道:一個面積80-100平方的專賣店都會有3-5個導購員。而導購員的能力一定是三六九等不一的,怎么樣做到每天在正常的營業時間里合理導購員的工作時間是每個專賣店必需而又頭疼的一件事。尤其是新店更為重要。

圣路易絲新店盈利模式1—合理排班

  招聘導購員相對于結了婚的為最佳人選。年齡上有一定的層次,因為這種情況都一定的家庭負擔,有比較好的責任心,想多賺錢,有利于專賣店銷售。常規來講專賣店日常營業時間12小時,分成2個班次,每個班次都是年長與年輕的搭配。尤其是新店更為重要。

圣路易絲新店盈利模式1—合理排班

  第二,注意專賣店每天的人流量,把每天的營業時間分成三個時間段:上午、下午、晚上。在每個時間段最容易進店的時間羅列出來,也就是說進店高峰期。必須按照導購員能力的高低進行分班,把導購能力最強的人員按照在每天最能產生業績的時間段,確保每天的銷售業績,提高客單價,追求利潤最大化。

圣路易絲新店盈利模式1—合理排班

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